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                中国知名内衣连销专卖品牌

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                一个店长,每天仅需完成的五件事!

                发布时间:2017-11-10 09:24:24    被关注:5615次   来源:缤纷丽人

                一个店长,每天仅需完成5件事,就可使店铺完美运转,稳中有升。


                1)  检查:

                每天早上进店第一件△事就是检查。

                针对库存、卫生、体验台真机、POP摆放位置、宣传单页等每天可能会被移动的点进行检查。以此确保每天店内ξ 货源充足,产品指示●准确,体验更加顺畅,环境♀干净明亮。以检查而备有患。     


                2)  激励:

                激励是每天必做项目。

                针对早上员工的整体状∮态,给予︼相应激励。针对个人精神状态,不定ξ 时给予鼓励。针对前一日的店内运营数据,给予希望和鼓励的激励。针对一些执行性的◥工作,适当的委№托下属。激励并非口头表扬或者蓝图规划,而是融入于工作中润物细无声,一个鼓励↘的眼神,一次信任的微笑,一次有保障的╱授权都是激励。以此确保员工精神状态是正面积极的,从而感染同事,感染客户。想要』经营好客户,首先№要经营好员工。以激励而备丧志。       


                3)  服务:

                店长严格意义上来说并非领导者,而∏是服务者。

                店长的职责最重要的就是给予下属资ξ源上的保证,技术上的支▽持。让下属可以全身心的投入工作。卖场如战♂场,战时粮草是战士最大的后顾之忧,而卖场的后顾之忧就是货物与政策等资源保证和技术技巧〓上的支持。以服务『而备后顾。       


                4)  观察:

                观察是店长必须掌握的技能。

                良好的观察力可以帮店长站在一个新高度上〓去总览和思考问题。店长通过观察来获取下属员工即时的状态,客户进店︽后的总体反应,未成交的问题点是共性还是个性,并以观察的结果及时作调整。观〓察是即时性的,可防止已有问题和即时问题蔓々延。以观察而备积患。         


                5)  总结:

                店长每天需做总结。

                通过检查、激励、服务、观察的实施,以及委派工作反馈,做当日店内工☆作总结,发现问题,寻求解决方法。如销售情况是否达到预期,人员状态是否达到◆销售氛围要求,店内环境〒是否达到标准等等。影响因素有哪些?如何改正和避免。从而形⌒成工作闭环,问题汇总于此,研究解决方案,制定下一步工作目√标。以总结而备无解。


                很多店长觉得自己忙不过※来,可以把自己工作按照这5个类别分出来,每天检查一下哪些做到位了,哪些没有做到位。

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